新华网长沙11月19日电（蒋若蕾）“问题从哪里来？就从我们的日常巡检、维护中来，一个小点子可能就会解决大问题。”中国华电集团有限公司湖南分公司（以下简称华电湖南公司）基层单位维护部涂亚翔说。在华电湖南公司，通过解决生产现场“小难题”形成的“微创新”，正汇聚成推动企业高质量发展的“大动能”。

　　在湖南华电常德发电有限公司，由党员技术骨干牵头研发的《一种汽轮机可倾瓦滑动轴承润滑油装置及油温调节方法》，成功解决了超超临界机组汽轮机轴承振动严重超标的行业共性难题。“这项专利技术有效避免了因振动超标可能引发的恶性事故，将机组从‘亚健康’状态恢复到稳定运行。”该公司生产技术部汽机专工时亮介绍。团队创造性地提出“可倾瓦替代椭圆瓦”方案，使机组振动值从超过150微米降至80微米以内，降幅超过46%，大幅提升了设备安全性和可靠性。

　　此外，该公司以“蓝·匠”创新工作室为阵地，构建起多专业协同的创新机制。工作室由党委书记领衔牵头，党支部书记揭榜挂帅，下设热控、电气、汽机等多个攻关小组，成员涵盖部门主任、党支部委员、各专业专工及技术员等一线骨干，党员占比超70%，形成了发现问题在一线、解决问题在一线的工作机制。

　　面对新能源数字化转型的挑战，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司党员突击队主动出击，在建设新能源智慧生产管理平台过程中，针对湖南山地风场“覆冰期早、位置偏远”等特点，开展差异化设计。“我们通过‘三步走’策略，形成了‘标准为主、区域特色为辅’的建设思路。”华电新能湖南分公司生产技术部主任师兼信息化专工李翔表示。党员突击队全面摸排实情，调取近5年气候数据，开展“地毯式”踏勘；跨区赴三大试点区域交流经验；联合设计单位多方研讨，开展差异化设计，最终定制出适合本地特点的解决方案。目前，湖南区域平台建设已完成14个新能源场站主要数据接入，在运容量全覆盖，远程集控、分级诊断等核心功能模块均已验证上线。

　　基层创新活力的持续迸发，得益于党建机制的引领与保障。华电湖南公司党委着力构建“1355”党建行动路线图和“四抓四促强三化”工作体系，推动形成“目标同向、部署同步、工作同力、责任同担、成果同验”的深度融合格局。

　　“我们还通过‘张榜—揭榜—跟榜—评榜—奖榜’五个环节，推动‘揭榜挂帅’机制落地见效。”华电湖南公司党建工作部党群主管肖鸿清介绍，该公司党委将攻关成果与专项奖励、绩效薪酬挂钩，并将揭榜成效作为评先评优、选人用人的重要依据，形成了“协助+揭榜+激励+督办”的闭环管理机制，鼓励基层单位和党员骨干主动创新、承担重任。

　　从一线员工的“创新点子”，到攻关小组的“技术突破”，再到全公司的“成果转化”，华电湖南公司让组织优势持续转化为创新优势、发展优势。今年以来，该公司获得专利授权33项，24项创新成果荣获省级及以上行业协会表彰；在新能源领域，今年1至10月，实现发电量同比增长29.56%；截至目前，取得新能源建设规模指标242.3MW，3个屋顶分布式全容量并网。